La elite del capitalismo nacional: grandes empresas familiares y redes corporativas

La elite del capitalismo nacional: grandes empresas familiares y redes corporativas

Por Andrea Lluch

Desde las primeras d├ęcadas del siglo XX, la c├║pula empresarial argentina experiment├│ diversos cambios, con actores que ganaron o perdieron posiciones en funci├│n de su desempe├▒o, pero tambi├ęn de los ciclos econ├│micos y la presencia de multinacionales. El escenario actual se caracteriza por la fragmentaci├│n y por el aislamiento de las firmas locales.
 
Investigadora Independiente en el Consejo Nacional de Investigaciones Cient├şficas y T├ęcnicas. Profesora Titular en la Universidad Nacional de La Pampa. Profesora e integrante del Grupo ÔÇťHistoria y EmpresariadoÔÇŁ de la Facultad de Administraci├│n de la Universidad de los Andes (Colombia). Ha editado varios libros y publicado art├şculos en revistas internacionales y nacionales, as├ş como cap├ştulos de libros sobre temas vinculados a historia empresarial y econ├│mica de la Argentina y Am├ęrica latina en el siglo XX


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Introducci├│n

La elite empresarial del capitalismo argentino es y ha sido de base familiar. Si bien la presencia mayoritaria de empresas familiares es un rasgo distintivo de la mayor parte de los pa├şses, en el caso argentino habr├şan operado factores tales como la debilidad del sistema financiero y la ausencia de un mercado de capitales suficientemente desarrollado. Al mismo tiempo, otro factor importante ser├şa la mayor capacidad de la empresa familiar para adaptarse a un contexto macroecon├│mico e institucional vol├ítil. De todos modos, el grupo de empresas y familias que conforman la elite econ├│mica nacional sufri├│ un fuerte recambio en el largo plazo, y se propone que, adem├ís, su cohesi├│n ha sido muy cambiante.
Esta contribuci├│n condensa dos l├şneas de investigaci├│n. Por un lado, sobre las principales caracter├şsticas y din├ímicas de la c├║pula de empresas familiares argentinas en el largo plazo. Esta s├şntesis deriva del primer an├ílisis que se propuso la tarea de identificar, caracterizar y analizar los mayores negocios controlados por familias desde finales del siglo XIX hasta la actualidad, esfuerzo desarrollado en colaboraci├│n con la Dra. Mar├şa In├ęs Barbero (Universidad de Buenos Aires).Por el otro, la discusi├│n se complementa con los resultados de un estudio desarrollado con la Dra. Erica Salvaj (Universidad del Desarrollo, Chile), sobre los directorios interrelacionados entre las grandes empresas de la Argentina en el largo plazo (1901-2000). Agradezco a ambas su generosidad para poder difundir nuestras conclusiones en esta contribuci├│n.

Las empresas familiares dentro de la c├║pula empresarial argentina

Durante la primera globalizaci├│n (1870-1914) la Argentina experiment├│ una acelerada expansi├│n econ├│mica, basada en su integraci├│n al mercado mundial como exportadora de materias primas y alimentos. Con el estallido de la Primera Guerra Mundial y, sobre todo, tras la crisis de 1929, el pa├şs debi├│ adaptarse a una nueva etapa en la que el crecimiento depender├şa m├ís del desempe├▒o de la industria destinada al mercado interno. En cuanto a las grandes empresas de propiedad y control familiar, estas convivieron siempre con las grandes empresas extranjeras. Desde los a├▒os veinte, pero en particular entre 1930 y 1945, y si bien se mantuvieron operando en actividades tradicionales (explotaci├│n de recursos naturales, exportaci├│n de productos primarios e infraestructura y servicios), incrementaron su presencia en actividades industriales.

Es m├ís, al mirarse el perfil de las mayores empresas familiares en los a├▒os cuarenta se observa cierta continuidad con el per├şodo preb├ęlico en t├ęrminos de actores, destac├índose el hecho de que hasta 1944 la casi totalidad de las empresas individuales que figuraban entre las de mayores capitales integrados hab├şan sido fundadas antes de 1914 por inmigrantes de diversos or├şgenes. Muchas de estas empresas hab├şan atravesado ya cambios generacionales y lograron adaptarse a los cambios experimentados por la econom├şa en el per├şodo de entreguerras y durante el peronismo.

Sin embargo, durante el per├şodo 1956-1974, cuando tuvo lugar la segunda fase del proceso de sustituci├│n de importaciones en la que se impuls├│ el desarrollo de nuevas ramas manufactureras, se produjo un fuerte recambio de actores empresariales. Frente al avance de las empresas extranjeras, hubo un retroceso de las empresas familiares y en general de las empresas nacionales. Estos datos permiten afirmar que, en esta fase, el capitalismo argentino pas├│ de un fuerte componente nacional y familiar durante los a├▒os cincuenta a un nuevo y segundo ciclo de predominio de las multinacionales (principalmente estadounidenses).

Desde mediados de la d├ęcada de 1970 se inici├│ en la Argentina un nuevo per├şodo de transformaciones institucionales que implicaron la progresiva apertura y desregulaci├│n de la econom├şa. Desde ya, este proceso no fue lineal, sino que experiment├│ marchas y contramarchas. En este contexto, las empresas familiares ÔÇôen su conjuntoÔÇô fortalecieron nuevamente su posici├│n en el ranking top-100 frente a las empresas extranjeras y a las nacionales no-familiares tanto en 1980 como en 1990. Lo m├ís novedoso en 1980 fue la consolidaci├│n de empresas familiares asociadas con nuevos grupos econ├│micos que tuvieron una alta expansi├│n en los setenta. Algunos de ellos ya estaban representados en rankings previos, como Techint o Fortabat. Nuestro an├ílisis tambi├ęn refleja que en estos a├▒os se consolidaron o se incorporaron a la elite de las grandes empresas familiares aquellas con capacidad de beneficiarse con distintos planes de promoci├│n, con la intensa actividad del Estado como comprador-contratista y con el acceso a cr├ędito externo.

Los procesos de reforma de los a├▒os noventa y la posterior crisis del 2001 impactaron otra vez en la c├║pula empresarial familiar, en una din├ímica inversa ÔÇônuevamenteÔÇô a la observada en los a├▒os previos. Lo m├ís notorio y relevante fue un fuerte proceso de extranjerizaci├│n. En el ranking de las empresas por mayores ventas en el a├▒o 2004, se destaca, en primer lugar, el impacto del proceso de privatizaciones y la masiva llegada de inversi├│n extranjera directa, y, en segundo t├ęrmino, la venta de varias compa├▒├şas familiares.

No obstante ello, la experiencia de las grandes empresas familiares en los noventa no fue un├şvoca ni homog├ęnea. Por un lado, las empresas familiares que se fortalecieron fueron aquellas que, aun en un marco previo de econom├şa cerrada y subsidiada, hab├şan logrado construir capacidades competitivas, diversificar sus inversiones y/o internacionalizar sus actividades. En estos casos, las empresas vivieron procesos de reestructuraci├│n interna y desplegaron una conducta activa en la b├║squeda de oportunidades de negocios. Por el otro, y para otro grupo de empresas familiares, esta fue una fase de retos, crisis y ajustes. Algunas firmas vivieron tiempos de incertidumbres y graves problemas financieros. Por ejemplo, para Mastellone, la presencia de multinacionales en el mercado implic├│ la necesidad de introducir cambios estrat├ęgicos. Un fen├│meno correlativo fue la gradual desaparici├│n de empresas hist├│ricas que fueron adquiridas por firmas extranjeras. Estas operaciones se dieron durante todos los a├▒os noventa y despu├ęs de la crisis del 2001. Las primeras ventas de magnitud fueron las de las dos principales firmas alimentarias del pa├şs, Terrabusi (1994) y Bagley (1994), a las multinacionales Nabisco y Danone, respectivamente.

La crisis del a├▒o 2001 gener├│ nuevos desaf├şos y problemas para las empresas locales, con un nuevo proceso de reajustes, transferencias y ventas, lo que tambi├ęn abri├│ la entrada a nuevos actores con una trayectoria explosiva de crecimiento (ya que el origen de algunas de estas empresas es centenario), siendo un tema que profundiza en este dossier Mart├şn Schorr. Cabe indicar que si bien durante el per├şodo post-convertibilidad (2005-2010) la extranjerizaci├│n de la c├║pula empresarial argentina se consolid├│, la elite de las empresas familiares se mantuvo.La continuidad de las grandes empresas familiares en este per├şodo se sustenta en la constataci├│n de que los cambios de posici├│n de las empresas en el ranking son relativos, asociados a sus niveles de facturaci├│n y no necesariamente a procesos de desaparici├│n-ventas-quiebras, con la excepci├│n del caso de Loma Negra, vendida en el a├▒o 2005 a la empresa brasile├▒a Camargo Correa. A su vez, la desaparici├│n de empresas familiares centenarias consolid├│ el espacio de nuevos protagonistas que se posicionaron en estos a├▒os como referentes del nuevo capitalismo familiar argentino.

La perdurabilidad del gran empresariado familiar en el largo plazo

┬┐C├│mo explicar la perdurabilidad o no de las empresas familiares, en particular su sostenibilidad dentro de la c├║pula empresarial argentina? Como vimos, en t├ęrminos generales, estas ganaron y perdieron posiciones como producto de los ciclos de expansi├│n y contracci├│n de la inversi├│n extranjera directa, que afectaron adem├ís al conjunto de las empresas nacionales. Las empresas familiares se fortalecieron dentro de la elite empresarial en las fases de declinaci├│n relativa de la inversi├│n extranjera, producto de las nacionalizaciones o del retiro de multinacionales, y se debilitaron en los ciclos de auge de la inversi├│n externa, por efecto de pol├şticas de atracci├│n a los capitales extranjeros (d├ęcadas de 1960 y de 1990) o de coyunturas cr├şticas que provocaron la enajenaci├│n de muchas empresas nacionales (a├▒os sesenta y 1994-2005). En contrapartida, hubo etapas (1945-58; 1970-90) en las que los reg├şmenes de promoci├│n y las compras y contrataciones por parte del Estado contribuyeron al fortalecimiento de las grandes empresas nacionales (entre ellas las familiares) y sobre todo de los grupos econ├│micos (en el per├şodo 1970-90).

La supervivencia de las firmas nacionales, y dentro de ellas de las familiares, se vio tambi├ęn muy afectada por la volatilidad del contexto macroecon├│mico, sometido a fuertes variaciones en las pol├şticas econ├│micas, a crisis recurrentes, a programas de ajuste y a devaluaciones, que impactaron en forma directa en la performance de las empresas, aunque de manera heterog├ęnea a nivel de sectores y firmas. Dichos desequilibrios se acentuaron desde mediados del siglo XX, y alcanzaron su cl├şmax con la crisis de 2001-2002, que llev├│ a la posterior venta de algunas de las firmas m├ís longevas del capitalismo local. De hecho, el impacto de ventas y fusiones entre mediados de los noventa y 2006 es un factor central para explicar la desaparici├│n (y ya no la p├ęrdida de importancia relativa) en los ├║ltimos rankings de grandes actores corporativos bajo control familiar. Y si bien detectamos por primera vez el impacto de un proceso de extranjerizaci├│n en los a├▒os sesenta, la magnitud que alcanz├│ este fen├│meno en estos ├║ltimos a├▒os fue mayor. No obstante, como contracara, tambi├ęn se constata el surgimiento de nuevos actores.

Las ventas de empresas familiares obedecieron a distintas razones. La informaci├│n cualitativa disponible sobre algunas de las firmas permite comprobar en qu├ę medida su ciclo de vida explica, adem├ís de los factores de contexto, su desaparici├│n de la c├║pula empresarial (o del mercado). Algunas de las compa├▒├şas vendidas en las dos ├║ltimas d├ęcadas, al igual que otras enajenadas en momentos previos, se encontraban en procesos de transici├│n generacional dif├şciles, en la tercera o cuarta generaci├│n, e incluso en la quinta. As├ş, caracter├şsticas intr├şnsecas de la empresa familiar tambi├ęn explican algunos de los fracasos en el caso argentino.

De todos modos, la investigaci├│n que desarrollamos con Mar├şa In├ęs Barbero permiti├│ se├▒alar un rasgo menos destacado y referido a que una porci├│n significativa de las empresas familiares logr├│ expandirse aun en condiciones dif├şciles, y muchas de ellas sobrevivieron exitosamente a lo largo de varias generaciones. La diversificaci├│n result├│ una estrategia adecuada para mantenerse y crecer en el turbulento mercado argentino, siempre que no alcanzara niveles inmanejables. La internacionalizaci├│n, a la que diversas firmas apostaron desde fines de los setenta, fue una segunda v├şa para continuar creciendo y a la vez ir independiz├índose de las condiciones macroecon├│micas locales. Una estrategia financiera prudente, con niveles de endeudamiento manejables, tambi├ęn contribuy├│ a superar con ├ęxito los momentos m├ís cr├şticos. Y, por supuesto, la capacidad para gestionar sin conflictos la sucesi├│n y la gradual profesionalizaci├│n de la gesti├│n (dentro o fuera de la familia) fueron condiciones inexorables para alcanzar una performance exitosa.

La red corporativa de las grandes empresas argentinas: de la cohesi├│n a la implosi├│n

Un tema que se solapa con el rol de las grandes empresas familiares es el de la cohesi├│n de la elite argentina. El tema sigue siendo objeto de discusi├│n. Los primeros trabajos espec├şficos se publicaron a fines de los a├▒os sesenta, en el marco de los debates sobre la capacidad del empresariado argentino para liderar un proceso de desarrollo sostenido. Una l├şnea interpretativa, inaugurada por los trabajos de Imaz, plante├│ desde entonces la imagen de la segmentaci├│n del empresariado argentino. Esta mirada ha sido retomada con fuerza luego en otras obras, ya sea en lo referente a su composici├│n y cohesi├│n interna del empresariado como en lo concerniente a su representaci├│n a trav├ęs de asociaciones. Una segunda l├şnea de interpretaci├│n llega en cambio a conclusiones opuestas, sosteniendo que al menos en el sector del gran empresariado exist├şa una identidad de intereses y una acci├│n colectiva com├║n que le permit├şa ejercer un fuerte poder de presi├│n sobre el Estado.

┬┐Pueden aportarse nuevas evidencias a este debate? Usando datosde las 100 empresas no financieras y los 25 bancos m├ís grandes de la Argentina para los a├▒os 1901, 1914, 1923, 1937, 1944, 1954, 1970, 1990 y 2000, con mi colega Erica Salvaj hemos analizado los cambios en los directorios interrelacionados, es decir cuando dos o m├ís empresas est├ín conectadas por un director com├║n. El estudio de directorios interrelacionados permite analizar las relaciones entre ellos e identificar a los actores clave de estas estructuras, as├ş como tambi├ęn detectar una serie de rasgos que habr├şan caracterizado al entramado organizativo y relacional de las principales empresas y grupos de la Argentina (familiares o no, nacionales o extranjeros).

Sin poder aqu├ş entrar en detalles, encontramos que las redes corporativas construidas por las empresas m├ís grandes de la Argentina nunca alcanzaron una estructura muy cohesiva y que, desde mediados del siglo XX, progresivamente perdieron la unidad que hab├şan mostrado en per├şodos anteriores. Durante el per├şodo 1901-2000 se produjo as├ş una evoluci├│n hacia redes altamente fragmentadas, descoordinadas y con escasa colaboraci├│n. Sin embargo, otro hallazgo es que hasta finales de la Segunda Guerra Mundial las redes corporativas fueron relativamente estables y cohesivas. Pero para el a├▒o 2000 constatamos la total desaparici├│n de una elite empresarial (y social) en el n├║cleo de la red corporativa, lo que contribuye a proponer una imagen de fragmentaci├│n del mundo corporativo argentino a inicios del siglo XXI.

Y al igual que lo que presentamos para el caso de las empresas familiares, un factor de peso en las transformaciones de la red ha sido la reconfiguraci├│n de los modelos de desarrollo y la importancia cambiante de las empresas multinacionales entre las m├ís grandes empresas de la Argentina. Podr├şa plantearse as├ş que el modelo de desarrollo hacia afuera foment├│ alianzas altamente interactivas y resistentes entre capitales locales (la mayor├şa de ellos de origen familiar) y extranjeros que persistieron despu├ęs de la Gran Depresi├│n. De hecho, estas alianzas mostraron mayor continuidad de la que generalmente se reconoce en la literatura puesto que solo desaparecieron durante los ├║ltimos a├▒os de la d├ęcada de 1950 y durante los sesenta, cuando las multinacionales se convirtieron en los actores centrales de la econom├şa argentina. Como resultado, la red corporativa se reestructur├│ completamente, pero esta vez incrementando la fragmentaci├│n y el aislamiento de las grandes empresas argentinas. Y ya para fines del siglo XX, postulamos con Erica Salvaj que la red corporativa hab├şa perdido completamente su valor como posible recurso estrat├ęgico colectivo.

Palabras finales

La perspectiva de largo plazo y el estudio de la relaci├│n entre las firmas y su entorno revelan que las din├ímicas analizadas han respondido tanto a rasgos intr├şnsecos de las compa├▒├şas como a las particularidades de un contexto complejo y vol├ítil, conviviendo as├ş factores end├│genos y ex├│genos en el desarrollo del capitalismo familiar argentino y en la naturaleza cambiante de los directorios cruzados. En este ├║ltimo proceso de deconstrucci├│n social, las crisis externas fueron tan importantes como las fuerzas end├│genas operando al interior de la elite corporativa. Y un factor de peso que apareci├│ en las dos investigaciones fueron los cambios en la estructura de propiedad del capitalismo local, y en particular, las interacciones entre los intereses empresariales locales y las empresas multinacionales, un tema cl├ísico en el debate sobre el desarrollo econ├│mico de Am├ęrica latina.

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